货运物流公司绩效考核方案（物流公司员工绩效考核方案）

本公司的货运物流公司绩效考核方案旨在推动员工持续提升服务质量与工作效率。考核内容包括公司运营指标、客户满意度、团队协作等方面，以确保物流公司的稳定运行和发展。方案自公布之日起执行，并会定期进行修订和优化。

本文目录一览：

• 1、顺丰快递绩效考核方法有哪些
• 2、绩效考核方案
• 3、司机绩效考核方案

顺丰快递绩效考核方法有哪些

1、第一种，业务分和行政分各20分，各分5个级别，业务分是根据个人业务的操作技能，失误率来算的，分别是0.5，2，5，5，10。第二种，行政分扣够15分基本就劝退了，五个档是1-2，2-3，3-5，5-10。

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2、送件提成：正常情况下送一个快件的提成为1元，比如一天送快件80个就是80元，底薪加假如是1000的话，那么工资也有3000多了。上门收件提成。

3、快递员工资构成主要包括“底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴”4个部分。底薪从几百元到上千元不等，一般底薪高提成少，而底薪低或无底薪则提成会多一点。快递员每送一件快递，都能得到少许提成。

4、首先，他们拿的是固定工资。另外，两者没有可比性。

绩效考核方案

1、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

2、(1)图纸计算考核(准确性)，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。

3、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

司机绩效考核方案

1、存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、有据可查。 绩效考核结果运用 每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。

2、司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 薪酬结构 司机实施月薪制。

3、篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。